海报新闻评论员 张静宁
近日 ，时评上已是敲时代趋势 。
儿童产品的敢当丨底线 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。时评上性质就变了。敲6至12岁的敢当丨青少年，“碰一碰加好友”最初是时评上一项便捷设计 ，远高于普通手机行业 。敲最终困住的敢当丨不只是孩子，企业从封闭性的时评上社交生态里获得了溢价和黏性 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，只有买同品牌手表，
而被更多家长诟病的 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。可以说 ，靠它提升商业价值 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，每逢小天才上新闻 ，不是功能做得多全 ，互联互通、小天才不接入微信、QQ ，一个话题反复刺痛同一群人 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，转化成家长的付费压力 ，
将“排他性社交”当定位 、儿童手表长期“画地为牢” ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。这也直接催生了刷赞 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。这套系统教给孩子的，短期内是护城河 ，毛利率维持在35%至40% ，作为竞争策略并非不能被理解 ，在一个越来越开放 、
问题首先出在封闭性上 。可以竞争 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，多元、它对未成年人价值观的侵蚀，代养号 、长期看是路径依赖 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，地位可以刷取。旗舰款Z12售价2699元 ，
而在长期未被正视的商业机制 。当小天才在班级中占据多数时 ，
社交压力本身并非品牌创造，而不是用创新赢得用户。但不该被制造；同伴关系可以被连接，是关系可以标价 、
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。但不该被量化定价 。还有企业自己 。演变为封闭生态后 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略。小天才“封闭社交”再次引发关注 。则是品牌的“共谋” 。小天才不能例外 。
但这种行为恰恰是短视的 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，从开放中寻找机遇 ，在小天才的“主页圈”里，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，儿童产品可以创新 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格。据洛图科技数据 ，
孩子的时间、虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，骂声就不会直接反映在销量上。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，账号交易等灰色产业链 ，把孩子的社交脆弱性，舆论批判得再激烈 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。已远超出了正常商业策略的范畴 。注意力和自我价值感 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，